組織マネジメント研修

組織にはリーダーとフォロワーの２種類があります。
この双方が自分たちの役割を明確化し、確実に全うしなければ組織として最高のアウトプットをだすことはできません。
逆に言うと、役割を全うした先の未来は素晴らしいものです。
リーダーとフォロワーが一枚岩になったときに組織は最高のアウトプットを出すのです。

防衛大式リーダー養成講座

１９５２年に創立されて６５年以上のもの間、防衛大では一貫してリーダー教育を行ってきました。
将来立派な幹部自衛官になるべく教育をされます。その教育内容は「気合」や「根性」といったものではありません。
リーダーの仕事とは「部下のポテンシャルを最大限に引き出し、部下たちの力を借りて、組織として最高のアウトプットをだす」ことです。
部下のポテンシャルを引き出さなければ、組織としての動きは止まります。
部下たちの力を借りなければ組織として最高のアウトプットを出すことはできません。
全ての部下を惹きつけ、そして組織として最高のアウトプットを出すためのリーダー養成講座です。

防衛大式フォロワーシップ養成講座

フォロワーとは「リーダーを補佐する人」のことです。
フォロワーシップとは「集団の目的や目標達成するためにフォロワーがリーダーを補佐する機能」のことです。
完全縦割り社会の防衛大では下級生時にこのフォロワーシップを徹底的に身に着けます。
防衛大で学んだフォロワーシップを言語化するとそれは「リーダーに対しては忠実であるが決して迎合しない」ということです。
ただ、言いなりになるのはフォロワーシップでもなんでもありません。
社長を始めとするリーダーのリスクを減らすために絶対不可欠なものがフォロワーシップなのです。